仕事にかかる時間というのは、効率の違いで大きく変わってくるものです。 例えば、同じ仕事をしていても効率の悪いやり方をしている人は長時間労働になるけれど、効率よく立ち回れる人というのは、効率の悪い人の半分ぐらいの時間働くだけで完了してしまうものです。 では、仕事の効率を上げるにはどんな工夫をすれば良いのでしょうか？ あなた自身は今効率の良い仕事の仕方をしているでしょうか？ そして、自分の周囲に効率よく仕事をすることが出来る良いお手本となるような人はいるでしょうか？ … [Read more...]
QC7つ道具とは？意味と活用方法
QC7つ道具とは、「特性要因図、チェックシート、ヒストグラム、散布図、パレート図、グラフ・管理図、層別」のことを指します。企業で商品やサービスの品質管理（Quality Control）を行うQCサークルが、効率的に品質改善や生産性の改善を行っていくうえで、QC7つ道具はなくてはならないものです。 QCサークルは自主サークルという性格上、複数人の部署や役職の違うメンバーから構成されていることが多いですが、QC7つ道具では客観的な視点での分析とビジュアル的にわかりやすいため、改善点や現状の分析結果が共有されやすいものになっています。それではQC7つ道具とはどんなものなのでしょうか？ … [Read more...]
対策を講じる時に取り入れたい5つの視点
日々、様々な問題が生じると思います。問題に対してどんな対策を講じるにしても、取り入れておくべき視点があります。 例えば、問題設定がちゃんとできているでしょうか？まずはこれができていなければ、どんなに時間をかけて対策を講じて遂行したとしても、根本のところでずれているので一向に問題は解決しないでしょう。それどころか時間と手間ばかりがかかってしまうでしょう。 対策を講じる際に取り入れるべき視点とは、どのようなものがあるでしょうか？ … [Read more...]
業務改善に取り組むときの6ステップ
たとえ現在の業務が安定稼働しているとしても、業務効率化や業務拡大を視野にいれた業務改善を常に実施していくべきです。 課題のない業務はありません。生産性を高めるためには小さな改善点をも見つけ出し、プランに盛り込む仕組みが必要です。業務改善ための取り組みは停滞を防ぎ、チームワークをさらなる高みへと押し上げる起爆剤となるでしょう。 業務改善はステップに沿って着実に実施するべきです。どのようにして業務改善を進めるのがよいのでしょうか？ … [Read more...]
改善の提案を上司に持っていく時の5つのテクニック
ビジネスを行う上で重要になる能力が、改善を提案する能力です。 例えば、日常業務において、もっと効率的に仕事が進められる改善提案を思いつくことがあるでしょう。いくら改善提案の内容がよいものであっても、上司を説得できなければ実現できません。提案を実現させるためには、提案内容や提案の持っていきかたにおいて、気をつけるべきテクニックやポイントがあります。 では、上司に改善提案を受け入れてもらうためには、どのようなポイントがあるのでしょうか？ … [Read more...]