会社から解雇通告を受けたら、不当な理由がないかどうか確認してみる必要があります。本来雇用する側はそう簡単に従業員を解雇できません。それを知らずにみすみす泣き寝入りしてしま労働者が多いのが現状です。 自分の「能力がないから」「社長に給料をもらって働いている身だから」と解雇を受けた理由を受け入れてしまうのは人が好すぎるのではないでしょうか。中には会社側も自分もお互い愛想を尽かせてしまい、退職を言いだす機会を逸していた方もいると思います。 でも、こうした場合も解雇が不当であれば、打つべき対策はあるのです。では、不当解雇を受けた時の対策とはどのようなものでしょうか？ … [Read more...]
退職勧奨を行う時の5つの注意点
会社側から退職を勧奨し、雇用契約の解約の同意を誘引する「退職勧奨」は、注意して行わないと訴えられることもあるくらいの問題に発展します。 会社側は、正当な理由が無い限り従業員の雇用契約を解消することはできませんので、「お願いだから退職してほしい」と退職勧奨という形で従業員を辞めるように促すことがよくあります。退職勧奨を受ける従業員は、もともと会社側とうまくいっていないことも多いため、これに不服がある従業員は、会社側に対して違法行為を訴えることも十分に考えられます。 退職勧奨を行うときに気を付けないといけないこととはどんなものでしょう？ … [Read more...]
社長になるには？社長に求められる６つの資質
あなたはいつか社長になりたいと思っていますか？昨今は責任ある職につきたくないという人も増え、社長どころか管理職になることを避ける人も見られます。 しかし、組織のトップである社長になるにはどのようにしたら良いのかと、常に考えている人もいるものです。誰でも社長になれるものではなく、反対になりたくないと思っていても、社長としてふさわしいと周囲に求められる人もいます。 では社長になるには、どのような資質が必要とされるのでしょうか？ … [Read more...]
モチベーション理論を活用した「人を動かす」５つのポイント
仕事をしている中で、やらなくてはならないと分かっていても、やる気が起こらなかったりすることはありませんか？その逆に、指示をされたわけでもないのに、自発的に率先して取り組んでいくこともあるでしょう。 この違いは、モチベーションに起因します。 このモチベーションをベースとしたモチベーション理論があり、組織などで人を活用することに応用されています。モチベーション理論を理解して、組織を活性化してみませんか？ … [Read more...]
販売管理費の５つの重要項目
ビジネス活動を行っていれば、売上高も大切ですが、どれだけ利益高を上げることができるかが大切なのは周知の事実です。 売上を上げるためには、営業活動が必要であり、それに伴って発生する経費が販売管理費なのですが、この販売管理費は売上原価には含まれません。販売管理費に属する項目は各企業によって、妥当性をもって設定されます。 このような販売管理費の項目にはどのようなものがあり、それはどのような重要性を持っているのでしょうか？ … [Read more...]