人材育成をするにはポイントを抑えておく必要があります。人材育成をするということは、難しいもので簡単なことではありません。でも人材育成をきちんと行わないと、会社にとって欲しい人材は育たないのです。
人材が育たないということは、将来的に支障をきたすことになります。最初が肝心なのです。どの会社でも人材育成は大切にしています。人材育成にお金がかかる分、技術だけ習得して他社に転職しないように、社内規制を設けている会社もあるぐらいです。
では、人材育成のポイントとは一体どのようなことでしょうか？
人材育成をする時に大切な5つのポイント
人材育成のポイントとなることを抑えることによって、成果を出すことが期待できます。部下を育成しうまく育てることによって会社の機能を最大限に生かす。
今回はそんな人材育成についてのポイントをご紹介しましょう。
1.モチベーションの向上
人材育成をする時のポイントとして大切なことは、モチベーションを向上させることです。部下のモチベーションを向上させるには、一人ひとり個人のタイプというのがあります。褒めればモチベーションがアップする人もいますし、誰かと競わせることで向上するタイプの人もいます。
人材育成をしたいと思っている部下たちの個々の特性をきちんと見抜くことで、それぞれのタイプに合わせたモチベーションの向上を図ることができるでしょう。
2.コミュニケーションの方法
人材育成をするうえで、大切なポイントはコミュニケーションをきちんと取れる関係になることです。部下と上司のコミュニケーションというのは、非常に難しいものなのかもしれません。
ですが、仕事をするうえでコミュニケーションが取れないということはお互いの思い違いを招いてしまう恐れがあるので避けたいです。何もプライベートまで仲良くしろと言っているのではなく、意思疎通が図れるようにしておく必要があると言っているのです。
相手に心を開いて欲しければ、自分から心を開いて会話をするように心がけることが大切なのです。
3.仕事の教え方
人材育成をする時に、仕事の教え方についてもポイントがあります。仕事を教える時に、説明したり、伝えたり、言ったりしたことが教えたことの全てとなっていることはありませんか？ そもそも人材育成をする際に、部下に仕事を教えるということは、ただ説明するだけを教えるとは言いません。きちんと相手が理解を示し、実行してみて、それが成功したことで初めて教えたことになるのです。
仕事の教え方として、きちんと部下に理解が出来ているかを確認することは人材育成においてとても重要なことなのです。
4.叱り方と褒め方
人材育成をするポイントとして叱り方と褒め方はとても重要です。最近では嫌われることを恐れたり、仕事を継続して欲しいという願いから叱るという行為をしない上司も増えてきています。
しかし、これでは優秀な人材育成にはつながりません。叱り方と褒め方さえきちんとポイントを抑えていれば、人材育成に繋がることでしょう。
まず褒め方のポイントですが、これは部下を甘やかしたり、機嫌を取る為のものではありません。褒めるというのは、部下の努力した過程や成果、実績、良いところを適正な表現で評価することです。また叱るというこは、自分の感情をぶつけることではなく部下の改善点を指摘し、部下が成長するために必要なことを指し示すことです。人材育成のポイントとなる叱り方と褒め方は自分の気分次第で行うものではないということです。ちゃんと叱る理由も褒める理由もあるということです。
5.チームワークを築く
人材育成のポイントとして、チームワークを築くということがあります。仕事は個々で行うものではありません。部署内でちゃんとしたチームワークを築くことで大きな仕事もこなせるようになるのです。人材育成において、このことを部下にちゃんと教え伝えることは大切なことです。
そして実践において、周囲との連携を取らせながら仕事をしていくことで自らがチームワークを築くきっかけを作ることが人材育成のポイントとなるのです。
まとめ
いかがでしたか。人材育成をする時の5つのポイントをご紹介しました。
人材育成は難しいものですが、人を育てるということは会社を育てるということです。きちんとポイントを抑えていることで、より確かな人材育成に役立つことが出来るでしょう。
人材育成をする時に大切な5つのポイント
- モチベーションの向上
- コミュニケーションの方法
- 仕事の教え方
- 叱り方と褒め方
- チームワークを築く