エンジニアとしての能力と、リーダーとしての能力は別物です。 エンジニアとしての実力がある人は、心得と経験値次第では、優れたプロジェクトリーダーになることができます。 とはいっても、納期の管理やメンバーのモチベーション管理など、複数のチームで並行して行う必要があるプロジェクトでのリーダーの役割は、たくさんのことに気を配る必要があります。 プロジェクトの規模や業務の質によって難易度、業務量は変わってきますが、プロジェクトリーダー共通の心得というものがあります。 プロジェクトを滞りなく遂行するための、プロジェクトリーダーの役割として、意識しておきたい心得にはどんなものがあるでしょうか？ … [Read more...]