コミュニケーション障害はコミュ障とも略され、対人恐怖症などの病気の一種です。 元々生まれ持った先天性の障害の人もいれば、精神的ダメージから後天的に発病した人もいます。 略語のコミュ障はインターネットから普及し、人見知りや他人とうまくコミニュケーションがとれないと感じている人が、「コミュ障なんだ」と都合良く使うことが多く、医師に診断されるコミュニケーション障害とは少し違った意味として捉えている人が多いです。 では、コミュニケーション障害の特徴と適した仕事とはなんでしょうか？ … [Read more...]

春になると新入社員を迎える時期です。 フレッシュなメンバーが増えることは喜ばしいことですが、また人材育成に時間を要するのかと思うと、気持ちが重くなる人もいるのではないでしょうか。 人材育成の課題が年々増加している中、うまくいかずに離職率がアップする企業もありますよね。 せっかく育ててきた新入社員をたった数ヶ月で辞められてしまうと、教えてきた人達も頭がいたいことでしょう。 では、この人材育成の課題をうまく乗り越える為に必要な解決策とはどのようなものなのでしょうか？ … [Read more...]

「俯瞰的なものの見方をするようにしましょう」 これは仕事をする上で必要だと言われることが多いことでしょう。 ただ、俯瞰的なものの見方をしろと安易に言われてもどうすれば良いのかが分からない人のほうが多いです。 これは経験値の差が出てくるものでもあります。人は誰しもが自分で出来ることから何でもこなしていきます。 しかし俯瞰的なものの見方の出来る人というのは周囲にまで気を配れる人のことを指すのです。 では、俯瞰的とはどういう意味で使われているのでしょうか？ … [Read more...]

あなたは仕事において、部下をもっていますか？ 部下を持つようになると、自分の仕事の役割に部下の教育や育成、指導などが入ってきます。 これは今までの仕事の役割に大きな変化といえます。 なぜなら、部下を持つようになるまでは、自分が教育や育成、指導を受けてきた立場であり、それが突然逆転するからです。 今まで、教育や育成、指導を受けてきたと意識をいなかったケースもあり、逆の立場で部下を育成する立場になった人は、困惑もします。 では、これから部下の育成をするにあたり、どのようなポイントに留意すべきでしょうか？　 … [Read more...]

エンジニアとしての能力と、リーダーとしての能力は別物です。 エンジニアとしての実力がある人は、心得と経験値次第では、優れたプロジェクトリーダーになることができます。 とはいっても、納期の管理やメンバーのモチベーション管理など、複数のチームで並行して行う必要があるプロジェクトでのリーダーの役割は、たくさんのことに気を配る必要があります。 プロジェクトの規模や業務の質によって難易度、業務量は変わってきますが、プロジェクトリーダー共通の心得というものがあります。 プロジェクトを滞りなく遂行するための、プロジェクトリーダーの役割として、意識しておきたい心得にはどんなものがあるでしょうか？ … [Read more...]